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    江蘇電建三公司突出人才強企戰(zhàn)略——為建設國之重器鍛造優(yōu)秀人才

    2025-03-27 09:09

    金山網(wǎng)訊 在新疆戈壁的奇臺風電項目建設現(xiàn)場,1994年出生的項目經(jīng)理劉縱帶著1200人的施工團隊加班加點搶抓進度;鎮(zhèn)江焊培中心,焊接工藝高級技師、“90后”程志指導學員進行焊接實操;項目建設現(xiàn)場,BIM技術團隊通過數(shù)字孿生技術將施工誤差控制在毫米級……立體化人才培養(yǎng)開花結果,中國能建江蘇電建三公司在各地電力項目建設現(xiàn)場譜寫生動奮進圖景。

    為國家建設培養(yǎng)人才

    江蘇電建三公司1958年成立,是老牌的電力建設企業(yè)。作為央企,不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟價值,更要創(chuàng)造社會效益。公司黨委書記、董事長沙利民深有感觸:“承擔國家使命并不辱使命,這是國家賦予一個央企的責任。”

    在共和國的電力建設史上,電建三公司書寫擔當奉獻——第一家建成百萬千瓦級火力發(fā)電廠;第一家安裝海上潮間帶風電場;參與建設的“華龍一號”更是中國核電創(chuàng)新發(fā)展的重大標志性成果,是中國核電走向世界的“國家名片”。

    承擔了眾多國之重器的項目建設,公司已經(jīng)獲得魯班獎六項,并榮膺魯班獎特別貢獻單位。各種獎項以外,另一張成績單讓公司黨委副書記、總經(jīng)理郭升東自豪:“我們不僅是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才,更多的是為了國家建設、承擔國之重器國家使命,培養(yǎng)人才。”

    無論是巴基斯坦、孟加拉國、馬爾代夫的海外項目,還是江蘇、新疆、遼寧、河南等國內項目建設現(xiàn)場,都活躍著江蘇電建三公司的各類人才。

    “低職高掛”挖掘潛能

    在“雙碳”大背景下,江蘇電建三公司聚焦創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合“四大轉型”,向新能源領域闊步前行。在新能源這個新平臺,劉縱嶄露頭角。劉縱2014年大學畢業(yè)進入公司,公司為他選擇了新能源賽道,安排導師傳幫帶,開啟項目管理跟經(jīng)營管理“雙通道”的針對性培養(yǎng)。

    2020年,公司決定讓劉縱在更重要的平臺上“低職高掛”發(fā)揮潛能——擔任河南周口一個風電項目的經(jīng)理。這是一個總投資6000多萬元的項目。

    果然,劉縱到任后帶來意想不到的收獲:他和建設單位充分溝通,拿出精細方案,堵住了關鍵虧損點,為公司贏得凈利潤600萬元。

    “公司為我制定了明確的發(fā)展目標和相應的職業(yè)生涯規(guī)劃。”劉縱開始參加公司組織的各種線上線下培訓,考取建造師、造價師等職業(yè)資格,在項目經(jīng)理崗位上經(jīng)過充分歷練后又被破格提拔為新能源公司副總經(jīng)理。

    三維驅動建立體系

    江蘇電建三公司通過多個晉升管理通道全面盤活人才存量。2023年的企業(yè)人才工作會議明確了企業(yè)的“3456”人才強企戰(zhàn)略——“3”,引進提速、培育提質、使用提效三個關鍵點;“4”,經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才“四條通道”建設;“5”,建立人才發(fā)展制度、培養(yǎng)、考核、激勵、保障五個體系;“6”,實現(xiàn)優(yōu)總量、優(yōu)素質、優(yōu)路徑、優(yōu)結構、優(yōu)效能、優(yōu)作風六個優(yōu)化。通過“引進提速+培育提質+使用提效”三維驅動,建立覆蓋全職業(yè)周期的培養(yǎng)體系。

    劉縱是專業(yè)干部人才,程志是技能崗位上的優(yōu)秀代表。1990年出生的他,在全國焊接技能比武中屢獲金獎,是鎮(zhèn)江市甚至江蘇省有名的技能專家。

    程志2010年從鎮(zhèn)江技師學院畢業(yè)進入公司,公司給他選派的老師是徐國鳴——全國技術能手,在上世紀90年代獲得連續(xù)兩屆全國冠軍。

    2018年,程志參加中國能建集團公司的技能比武拿下金獎;湖南株洲國際焊接比賽上,程志勇奪第一。2023年,公司出臺技能人才聘用辦法,程志被評為高級技師。對于個人經(jīng)歷,程志動情地說:“只要你能干就能上。公司對人才的培養(yǎng)舍得下成本。”

    讓人才成為發(fā)展引擎

    薪火相傳,比學趕超。焊培中心年均開展工藝評定超90項,其中核電工藝標準已升級為國家規(guī)范。程志的同學吳晨豪也是江蘇省工匠、能建工匠,獲得江蘇省第六屆焊接狀元大賽第一名。

    記者了解到,公司建立了12個專業(yè)人才庫,其中“雙百人才”工程儲備青年骨干167人。

    從戈壁風場到核電基地,從傳統(tǒng)師帶徒到數(shù)字賦能,江蘇電建三公司構建的人才培養(yǎng)“立交橋”正在打通職業(yè)發(fā)展的“任督二脈”。當“低職高掛”打破晉升天花板,“冠軍傳承”延續(xù)工匠基因,這家擁有67年歷史的企業(yè)正以人才引擎驅動著高質量發(fā)展的列車全速前進。在全市“新春第一會”上,公司因為在引才用才的突出貢獻被表彰。沙利民說:“公司將站在歷史和時代的高度,更加突出人才強企戰(zhàn)略,更加突出人才第一資源,更加突出人才隊伍建設,大力引育人才、珍惜愛護人才、放手使用人才,匯聚公司高質量發(fā)展的強大力量”。(記者 李明明 通訊員 章閃 馬黎忠 虞心怡)

    責任編輯:李貝

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