全國人大代表林田中返回崗位話感受——“回來一周忙了三件事”

金山網訊 “3月11日大會閉幕，3月12日我回到了工作崗位。算算日子，剛好一周。”3月17日上午8時，全國人大代表、恒順醋業生產管理部部長、黨支部書記林田中開啟新一天的工作。

提前半小時到崗是林田中多年來的習慣。利用這半小時，他能做好當天工作的條目式規劃，以便在8：30全員到崗后迅速進行工作布置。

“說實話，離開企業的這10天，對許多本職工作都十分掛念。回來后，我迅速進入工作狀態，主要做好了‘三件事’。剛好，我要去智能立體庫那邊看看，我們邊走邊說。”戴上工作帽，林田中領著記者走向恒順集團的智能化生產重點項目——智能立體庫。

走進寬大的倉庫，一排十多個庫口間隔排開。有些庫口門簾緊閉，上方的顯示器清晰提示存放產品的名稱和數量，一目了然。透過一個開著的庫口向內望去，一排排“鋼鐵叢林”有序排列，一箱箱貨物整齊擺放。

說話間，叉車將一托盤打包好的白醋放置在庫門口。傳送帶隨即啟動，將白醋運往內部交接位置。不到10秒鐘，一臺閃著綠色指示燈的機械臂就來到交接口，快速又穩當地將白醋搬走，放置在預設位置。

“這就是我們處于試運行階段的智能立體庫，相較于傳統的倉庫，倉儲運行效率提高了3到5倍。”林田中說。作為智能立體庫建設的項目經理，及時了解立體庫的運行情況是他回來后的第一項工作。“未來，立體庫還將迎來進一步優化，實現生產、倉儲、物流多系統的整合，讓工作流程更加協同高效。”

走出智能立體庫，林田中說起回來后關注的第二件事——新產品研發。“作為生產管理部部長，推動新產品項目開發落地是我的分內事。”林田中坦言，回來的第二天，他就召開了新產品開發小組會議，細致了解16個新產品的開發進展，安排下一階段工作。

沿著廠區道路步行10分鐘，灌裝車間到了。穿上鞋套、戴上頭套，記者跟著林田中走進現代化的灌裝車間。快速運轉的生產線上，一瓶瓶香醋排著隊朝前趕。

“習近平總書記在參加今年江蘇代表團審議時指出，抓科技創新和產業創新融合，要搭建平臺、健全體制機制，強化企業創新主體地位，讓創新鏈和產業鏈無縫對接。”林田中說，這條現代化生產線就是恒順推動傳統企業向智能化企業邁進的堅實步伐之一。

“查看醋醅發酵，關注灌裝生產線的運行情況，對產品生產進度做到心中有數，這就是回來后做的第三件事。”林田中說。

今年全國兩會，林田中帶去了“關于加強產業工人終身制學習投入保障的建議”，旨在更好地激勵產業工人持續學習新技術、掌握跨領域技能、提升創新能力，成為復合型人才。在恒順，對產業工人的培育已全面啟動。

恒順醋業灌裝車間助理譚世林表示，在恒順，產業工人的學習熱情高漲，“老帶新”“傳幫帶”的模式十分普遍。新員工通過向老員工請教、不斷加強自身學習，能更好地結合新設備和新知識，提高設備運行效率和產品質量。

“恒順在技能人才的終身制學習和培養上已有相關的規劃。今年，恒順將繼續開展技能競賽、崗位練兵等，并針對AI技術、工業互聯、傳統釀造的融合方面有計劃地開展智能釀造理論知識的培訓和學習。”林田中表示，通過舉辦技能大賽，不但能促進產業工人愛上學習，還能有效提升工作效能。企業還將積極發揮大師工作室的平臺作用，開展好產業工人隊伍的系列學習、技能提升、技能等級評定等工作，為恒順傳統產業的轉型升級、高質量發展提供強有力的人才支撐。（記者 周迎 通訊員 王娜）