江蘇揚中：握好“鏈上”接力棒 “創(chuàng)二代”聚強發(fā)展動能

江蘇揚中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為揚中工業(yè)經(jīng)濟主陣地，其工程電氣、新能源、先進裝備制造、汽車零部件四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、積厚成勢。在全區(qū)100余家規(guī)上企業(yè)中，以“50后”“60后”為主的第一代企業(yè)家逐步淡出，“創(chuàng)二代”陸續(xù)接棒，嶄露頭角。

億能集團的周濤、星河集團的匡建明、天辰新材料的王錦、安華電氣的韋磊……揚中經(jīng)開區(qū)既是產(chǎn)業(yè)強區(qū)，也是青春之區(qū)。在外人看來，“創(chuàng)二代”們好像擁有“躺贏”的人生，但面臨守業(yè)與創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)，他們的目標很是明晰——不僅要守住父輩創(chuàng)造的財富，更要在推動培育新質(zhì)生產(chǎn)力、促進強鏈更“強”上打開新局面。

追“風(fēng)”逐“日”的青春力量

“小時候，父親真的特別特別忙。”回憶起父輩創(chuàng)業(yè)的那段時光，江蘇美科太陽能科技股份有限公司總經(jīng)理王藝澄告訴記者，從記事開始，父親王祿寶就一直是忙碌的創(chuàng)業(yè)者。

和其他“創(chuàng)二代”一樣，當(dāng)代年輕人的共性在王藝澄身上閃閃發(fā)亮——有更高的文化知識水平、更寬的國際戰(zhàn)略視野、更優(yōu)的改革創(chuàng)新精神。在美國攻讀完碩士學(xué)位后，王藝澄毅然選擇積極響應(yīng)國家“3060”碳達峰、碳中和目標，以推動清潔能源發(fā)展為己任，帶領(lǐng)美科“破圈”引領(lǐng)新可能。

美科股份的第二代領(lǐng)航人王藝澄（中間）

作為美科股份的第二代領(lǐng)航人，王藝澄布局建立了江蘇揚中、內(nèi)蒙古包頭、四川眉山、云南紅河州高效全流程光伏晶硅制造基地，持續(xù)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，助力全球能源綠色轉(zhuǎn)型。他還創(chuàng)新實施了“長單合同+短期訂單”市場經(jīng)營模式，并與通威股份、正泰集團、億晶光電、新潮光伏、阿特斯等國內(nèi)太陽能知名客戶簽訂“鎖量不鎖價”為期三年的硅片銷售長單合同，建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

傳承與創(chuàng)新的故事，還不止于此。如何為已走過30余年風(fēng)雨的傳統(tǒng)企業(yè)注入新活力，擔(dān)負起“創(chuàng)新一代”的歷史使命，是這位“85后”新生代更多思考的。“創(chuàng)新對企業(yè)來說非常重要，我選擇擁抱轉(zhuǎn)型，走‘專精特新’路線，推進‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’提升。”

近三年江蘇美科累計研發(fā)投入7.49億元，用于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，并打造數(shù)字化智能工廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)制程中運輸、制造、檢測等環(huán)節(jié)的智能化控制，極大提升了設(shè)備的產(chǎn)能利用率和單產(chǎn)效率，有效降低了生產(chǎn)成本并實現(xiàn)節(jié)能降耗。

“馭”車提質(zhì)的青春力量

“攥指成拳”，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，加速切入“新”賽道，是企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的信心體現(xiàn)。對此，江蘇亞奧精密機械有限公司財務(wù)總監(jiān)方婭深有體會，“我們這一代創(chuàng)業(yè)者的使命，要在堅守父輩基業(yè)的同時，跟上時代的發(fā)展，開創(chuàng)新的賽道。”

何為“新”賽道？一語雙關(guān)。方婭解釋，“新”是新能源，更是科研創(chuàng)新。目前亞奧在手訂單很充足，預(yù)計今年銷售可以突破2億元，汽車零部件高精創(chuàng)新車間項目也進入關(guān)鍵節(jié)點，5000平方米的新廠房預(yù)計9月建成投產(chǎn)。

“隨著國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)具備規(guī)模發(fā)展效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)開始進入普及階段，市場快速拓展。這樣的背景下，加速切入新能源領(lǐng)域，向‘新’轉(zhuǎn)型，這一項目的建成，對亞奧探索新能源汽車零部件有著特殊的意義。”方婭說。

汽車零部件高精創(chuàng)新車間建成后，也將進一步提升技術(shù)研發(fā)、試制、測試等能力，有力支撐企業(yè)進行技術(shù)更新?lián)Q代、擴大產(chǎn)能、開拓市場。“其實我父親的理念一直就是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，從2013年公司成立以來，就不斷地與高校科研院所開展合作，這種理念也深深影響著我。”方婭說。這兩年，亞奧不斷提升產(chǎn)品的研發(fā)能力，并與江蘇大學(xué)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，共建江蘇省企業(yè)研究生工作站、鎮(zhèn)江市工程技術(shù)研究中心，研發(fā)投入占年銷售的6%以上。

“電”亮未來的青春力量

“每一次的‘智造上新’都是我個人的一次新的起跑。”今年4月和5月，中電電氣董事長兼總裁陸瀚可謂收獲滿滿：4月，集智聚能、一機多用的儲能系統(tǒng)多電壓大功率試驗平臺變壓器成功下線；5月，能在極端氣候條件下安全、穩(wěn)定運行的戶外“硬核”高電壓大容量干式變壓器研制成功，中電在電力裝備制造領(lǐng)域再次取得重大突破。

既要繼承家業(yè)，某程度上又要“顛覆”家業(yè)——這可能是傳統(tǒng)企業(yè)“創(chuàng)二代”身上最突出的矛盾和壓力來源。2015年11月1日，陸瀚正式接手中電公司變壓器產(chǎn)業(yè)。“硬件亟須更新、管理有待提效、產(chǎn)品迫切需要升級迭代以滿足市場需求。”他回憶剛進公司的情形，歷歷在目。

從2017年至2020年，中電集團用了三年時間在揚中臨江工業(yè)園建設(shè)新廠區(qū)。在陸瀚的主導(dǎo)之下，中電電氣一方面在裝備水平上進行智能化升級，一方面提升變壓器電壓等級，將原本的110kV提升到了220kV，牢牢把握住了高端客戶的需求。在國家大力推進能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和電力系統(tǒng)升級的今天，中電電氣以卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力和深厚的行業(yè)經(jīng)驗，為電力系統(tǒng)解決方案交出了一份份完美答卷。

“創(chuàng)二代”們在老一輩企業(yè)家的群像中看到了敢于“無中生有”、勇于吃苦耐勞的寶貴精神，而今，強鏈中的“青春力量”還在輪番上演。揚中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也將深度整合全區(qū)力量，圍繞青年企業(yè)家和企業(yè)“急難愁盼”等問題，以“追光逐夢營”等載體為抓手，用心用情合力破解發(fā)展難題，助力“創(chuàng)二代”們乘風(fēng)破浪。（楊蝶飛 倪杰）