鎮江一院召開2023年人才工作會議

濟濟多士，乃成大業。人才是醫院發展之基、創新之要、競爭之本。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，在百年康復再出發之年，康復人齊聚一堂，實施“人才引育工程”，以問題和過程雙導向驅動“第一資源”激發“第一動力”，在醫院的高質量發展之路上，形成新一輪人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

5月15日，鎮江市第一人民醫院召開2023年人才工作會議，統一思想，凝聚共識，聚焦人才，共謀發展。會議邀請了市委組織部副部長、“兩新”工委書記郭鑫，市衛生健康委黨委副書記、市醫療集團理事長、黨委書記、院長章昆明，江蘇大學醫學院黨委副書記、院長錢暉，市人社局黨委副書記、副局長吳志龍，江蘇大學醫學院副院長張徐等領導專家蒞臨。醫院領導班子成員，各職能部門主要負責人、黨總支書記、各臨床醫技科室科主任、護士長以及人才代表們參加會議。醫院黨委副書記毛鎮偉主持會議。

棒！“領跑”成績令人矚目

市政協副主席、院長蔣鵬程作醫院人才工作報告。

蔣鵬程介紹，“十四五”以來，醫院圍繞建設現代化高品質三甲醫院和區域醫療中心的發展目標，實施“人才強院”戰略，通過一系列導向明確、激發活力的人才政策和人才項目，不斷推動醫院人才發展。近三年來醫院人才總量不斷增加、人才貢獻率不斷提升、人才培養體系不斷完善、人才管理效能不斷增強。

“十四五”期間，醫院大力落實人才強院戰略，將人才工作作為重要政治任務，醫院上下抓人才工作氛圍正濃、勢頭正盛，啟動了“康復醫學人才領跑計劃”，修訂、出臺了一系列人才工作制度文件，多次推動解決醫院人才工作重難點問題。在此背景下，“康復人才發展基金”正式發布，“康復人才發展基金管理辦法”也隨之制定。

“康復醫學人才領跑計劃”第一期培養對象共有119人入選。今年也順利遴選了第二期培養對象共27人。該計劃充分發揮了醫院人才“蓄水池”的作用，新聘任的醫院臨床科主任、學科帶頭人、后備學科帶頭人，以及上級各類人才項目遴選對象多來自此中。

蔣鵬程指出，全院上下要強化人才意識，高舉人才發展“引航燈”，牢固樹立人才是醫院發展第一動力的理念，確立人才引領發展的戰略地位；拓展引智通道，搭建人才聚集“快車道”，實施“校園招聘”讓引智“零距離”，實施“長期招聘”讓引智“短平快”，實施“博士后招聘”讓引智“多平臺”，實施“柔性引進”讓引智“有重點”；堅持以育為主，夯實人才培養“主陣地”，以能力為導向注重多維度的培養內容，以崗位為載體形成多元化的培養通道，以引導為策略建立接續型的培養方式；完善管理體系，筑牢人才成長“保障線”，以黨管人才的工作格局保障成才，以多方協同的管理機制保障成才，以育才優先的投入政策保障成才。

蔣鵬程強調，面對高質量發展的新要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，堅持“人才強院”戰略，以人才梯隊建設為基礎，以人才能力提升為核心，以人才管理優化為支撐，緊扣人才引進、培養、評價、使用四個核心環節，聚焦高層次人才、后備人才、緊缺人才三類群體，擴增人才數量、盤活人才存量，優化人才結構，提升人才內涵，激發人才潛力，為醫院高質量發展提供強大的人才支持和智力保障。

來！一起了解“人才基金”

醫院黨委書記陳宏就“康復人才發展基金管理辦法”產生的背景、明確基金來源、使用范圍和實施推動進行了詳細解讀。

陳宏指出，康復人才發展基金用于優秀人才的培養支持和人才發展平臺扶持，為醫院臨床能力提升、實現高質量發展提供人才支撐與保障。

陳宏表示，人才基金將遵循突出重點、擇優扶持、循環滾動、注重效益的原則，實行預算統籌、專賬核算、?？顚Ｓ?。根據人才隊伍建設實際情況和基金規模，適時調整使用范圍和資助標準。

未來醫院將牢固樹立人才引領發展的理念，用好“康復人才發展基金”，精準對接人才需求，為人才發展提供更加有力支持，營造更優人才生態，努力開創醫院人才匯聚、人盡其才的生動局面，當好鎮江醫療高質量發展領跑者，再創醫院下一個百年輝煌！

人才亮相，盡展風采

“師徒”青藍同行

為進一步加強對青年醫學人才的培養和鍛煉，醫院實施了 “青藍計劃”，通過“師傅們”的言傳身教和“徒弟們”的勤奮鉆研，醫學青年群體中掀起了“比學趕超”的新熱潮。為提升科研能力，特別是臨床研究能力，在江蘇大學醫學院的有力支持下，今年醫院特聘請了高校學術導師，以本院專業+高校學術“雙導師”的方式全面培養醫學青年。黨委委員、副院長石春和宣讀第二期“青藍計劃”師徒結對名單。

青苗人才集體宣誓，感謝師父在前進的道路上指引方向！感謝在工作生活中給予幫助！弦歌不輟，薪火相傳！

“領跑”人才強院的新藍圖

市委組織部副部長、“兩新”工委書記郭鑫圍繞平臺、生態、計劃、服務四位一體提高人才工作質效方面，對一院人才工作提出四點建議——

搭建人才平臺，促使人盡其才。醫院要以大平臺承載大人才，依托好的重點?？?、優勢學科、合作科研機構，更大力度培養引進高層次人才、后備人才、緊缺人才，讓高層次人才有資金辦事、有團隊干事、有科研條件攻關；要以臨床平臺培養青年人才，要給機會、給崗位、壓擔子，在實踐中不斷成長歷練。

營造良好生態，推動茁壯成長。醫院要引進與培育并舉，既大力引進高層次人才、青年博士，又大力培養本院人才，給予本土人才更多機會；臨床與科研并重，立足主業治病救人，不斷提升臨床診療水平，堅持科研攻關，推動醫學發展；成熟人才與青年人才共抓，優質的人才隊伍建設離不開優質的“傳幫帶”體系，有效助推醫院人才的充分涌流、持續涌現。

用好人才計劃，發揮撬動作用。市里、衛健委、醫院都相繼出臺了一系列政策計劃，形成了比較完備的政策體系，我們要把資金用在最需要的科研項目、最需要的人才、最需要的地方；把真正在臨床一線、科研攻關上貢獻大、作用好的人才選拔出來。

做好人才服務，彰顯城市溫度。把關鍵小事解決好，中青年人才的小孩上學、老人養老，年輕博士的一日三餐、住宿、交友，要盡最大力量解決好；心理關愛要做好，醫療人才生活壓力大、工作節奏快，要注意運用好各種心理疏導方式，讓醫院真正成為陽光向上的人才大家庭。（亦圓）