索普：在高質量發展道路上堅定前行

營業收入33.62億元，同比增長39.2%；利潤2.85億元，同比增長191%；稅金2.8億元，同比增長144.9%，利稅指標均創歷史同期最佳水平……今年上半年，索普集團交出靚麗成績單。這背后是企業堅持走高質量發展之路，用資本的理念、創新的方法，簡政瘦身、改革強體，實現盈利和共享。

人員冗余是國企常見的通病之一。與發達國家同樣產能產量的同類化工企業相比，索普集團擁有兩倍的員工數。如何讓企業身輕如燕地在市場大潮中輕松輾轉，是擺在企業面前亟待解決的問題。截至2017年12月31日，索普集團共有勞動用工3469人，在崗2879人。而到2018年6月30日，集團勞動用工3358人，在崗2680人。兩者對比，勞動用工總數共減少了111人，在崗職工共減少199人。人員的“瘦身”，得益于集團“5年內原則上不進人”的瘦身計劃。控制“進口”的同時，集團通過成立再就業中心、控制分廠工資總額、鼓勵內退等，力爭以“時間+空間”再消化600人。

針對主輔業混雜問題，剝離非主營業務，是集團“一升一退”的戰略方向。今年，集團進一步對所有股權投資進行梳理，保留高效投資及業務，整合處置低效資產和非主營業務。其中，整合創普發展與索普實業，注銷索普實業公司、創普進出口公司、原創普子公司新豐春酒業公司，關停、轉讓相關公司，北京、上海等9處房產已于6月份分別在北京產權交易所及上海聯合產權交易所進行了掛牌。

如果說“瘦身”是集團踏上高質量發展之路的手段，那“強體”則是最終的目的。今年，集團創新引入阿米巴經營管理模式，根據2016—2017年各項消耗、費用、利潤等數據測算并核定內部目標成本值，倒逼生產單元技術創新，節能降耗，降本增效，將職工收入與企業效益掛鉤，實現剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。“自3月份試行阿米巴經營模式以來，職工3—6月平均獎金較1、2月每人增長880元，職工月度獎金占總收入的比例由去年的10%提高到了目前的18%，員工積極性大幅提高。”索普集團商務合作部副部長戴紅波表示，從六大分廠試點至今，初步實現集團阿米巴經營管理的全覆蓋。

戴紅波介紹，集團每年的采購費用支出達到數億元，以往采取招標采購，存在較大挖潛空間。

如今，供應部門作為一個獨立的阿米巴，降低采購成本與自身收益直接掛鉤。上半年，集團推行阿里巴巴網絡采購，構建完整專業的網絡采購管理構架，資金節約率10%以上。同時，生產與采購部門聯動，在技術改進和渠道拓寬的雙重作用下，僅水煤漿催化劑采購一項，就降低采購成本800萬元/年。

提升主營業務的發展質量是集團的重點發展方向。今年上半年，索普重點推進總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節能減排技術改造，項目建成后在不新增產能的情況下，年可新增效益3億元。目前，集團有47項在手推進的技術改造及環保提升項目，總投入1.2億元，通過自動化改進、工藝路線優化等方式降低水、電、蒸汽等能源消耗，實現“三廢”達標排放，預計年可降低成本約1.8億元。

近年來，索普一直致力于打通產品上下游產業鏈，化解產品單一的風險。今年，企業以塞拉尼斯、伊士曼等國際行業巨頭為標桿，探索下游衍生產品開發，明確新材料和高端精細化學品產業方向，增強主營業務競爭力以及抗市場風險能力，預計用5—10年的時間，實現整體銷售規模達到120億元，利潤再翻番。